発明発掘– 会社の中に眠る『見えない資産』を掘り起こす –

「うちに特許になるような技術なんて…」
そう思っていませんか？

• 「特許は、画期的な新技術や、研究開発部門がある大企業だけのものだ」
• 「日々の業務で行っている改善や工夫が、権利になるとは考えたこともなかった」
• 「自社の本当の強みがどこにあるのか、客観的に把握できていない」

もし一つでも当てはまるなら、それは非常にもったいないことかもしれません。

なぜなら、企業の競争力の源泉となる「発明」は、特別な研究室ではなく、お客様と向き合う日々の業務の中に、数多く眠っているからです。

価値ある発明は
『技術』だけではない

多くの方は、「発明」と聞くと、何か新しい『技術』や『製品』をイメージされます。 もちろんそれも重要ですが、私たちデジナーレが大切にしているのは「お客様が、なぜ競合ではなく貴社を選び続けているのか？」という『事業』の視点です。

例えば、 最新の「加工技術A」を強みとしている金属加工メーカーがあったとします。

『事業』の視点からヒアリングをすると、「納期が驚くほど速い」という、もう一つの強みが見えて来る場合があります。その短納期の秘密を探ると、職人の方が長年の経験で編み出した「製品の独自の梱包方法B」によって、検品と出荷の時間が劇的に短縮されていることが判明します。これは、会社にとっては「当たり前の作業」ですが、競合他社がまだ気づいていない、価値ある「方法の発明」です。 

私たちデジナーレは、こうした日常業務に隠れた「事業の強み」に光を当て、価値ある発明として掘り起こします。

見つけた『原石』を、
事業を守る『知的財産』へと磨き上げる。

発明発掘は、価値の原石を見つけて終わりではありません。そのまま出願しても、弱い権利にしかならないことがほとんどです。

私たちは、見つけ出した発明のタネを、どうすれば事業全体を守る『事業資産』にできるかを考えます。

例えば、先程の「梱包方法B」なら単にその手順を権利化するだけでなく、「その梱包を効率化するための専用器具の発明」や、「そのノウハウを応用した、物流サービスの事業モデル」といった、さらなる発明へと発展させ、事業の未来を網羅的に保護する戦略までを『設計』します。 見つけた原石を、お客様の事業の未来図に合わせて価値ある事業資産に磨き上げること。それこそが、私たちデジナーレの提供する価値です。