知財評価・活用– 会社の『見えない価値』、客観的な『判断材料』へ。 –

良い技術やアイディア。
その価値、伝わっていますか？

• 「取得した特許が、どれだけ事業に貢献しているのか、社内（経営層）につたえたい」
• 「金融機関に、保有特許を不動産のような『事業資産』として客観的に評価してもらいたい」
• 「M&Aや事業提携の交渉の場で、当社の技術を有利に活用したい」
• 「資金調達の場で、技術の価値を、金額で示せるようにしたい」

多くの企業で、せっかく取得した知的財産が「守り」の手段として眠っており、事業を成長させる「攻め」の力として活かしきれていません。

知財の価値が明確になっていないことにより、事業提携や資金調達の場で、本来得られるはずだった評価を得られないというのは大きな「機会損失」です。

見えない価値を、
『客観的な指標』に見える化。

ストーリの土台となるのが、客観的な評価です。 私たちは知財のプロフェッショナルとして、3つの『ものさし』を使って多角的に評価し、その価値を「見える化」します。

知財の翻訳者として、
社内外の意思決定をサポート。

数字だけでは人は動きません。

知財の価値が伝わりにくいのは、「事業（経営の言葉）」と「知財（法律の言葉）」の視点が組織内で分断されているからです。

当事務所代表の片倉は、事業の立ち上げ（エンジニア・開発部長）と知財戦略（知財部長）の両方を長年経験してきました。そのため、「作り手」「法律家」「経営層」全ての視点を広く理解しています。私たちは、この三者の架け橋となる「翻訳者」として、お客様の知財価値を交渉相手が納得する「ストーリー」として再構築し、目的達成をサポートします。

資金調達や事業提携といった対外交渉では、相手（投資家、金融機関など）に合わせた最適な伝え方を『設計』します。

また、社内の経営判断（R&D投資先の選定や、事業ポートフォリオの見直しなど）においても、客観的な評価は的確な意思決定の材料となります。

私たちは、客観的な評価（論理）と相手に響く伝え方（ストーリー）を組み合わせ、社内外での意思決定の課題を解決するソリューションとして知財の価値評価をご提供します。