特許出願・実用新案登録– 『アイデア』は、未来を変える資産になる。 –

『技術』と『アイデア』が事業の未来を築きます。

• 「画期的な技術を開発した。他社に真似される前に、なんとかしたい」
• 「このアイデアこそが、私たちの事業の強みなので、強力な権利で守れないだろうか」
• 「特許にするほどのすごい発明じゃないけど、この工夫を守る方法はないだろうか？」
• 「新製品を近く発売するので、とにかく早く権利が欲しい」

時間と情熱を注いで生み出した、貴重なアイデアや技術。 それを守るのが特許や実用新案といった知的財産権です。

しかし、その出願の仕方で、権利を事業の価値を高める『資産』にできるかが大きく変わることを、ご存知でしょうか。

ここでは、その大切な分かれ道について、ご説明します。

権利の価値は、
最適な『戦略設計』ができるかで決まる。

特許や実用新案の価値を最大にするために重要なのが、発明の『核心』を捉えた権利範囲の『設計』です。

例えば、「風で壊れにくい、新しい骨格構造の傘」を発明したとします。

この発明が貴社事業の根幹となる重要な技術である場合、その権利範囲をどう『設計』するかが重要になります。 もし、発明の『核心』を理解しないまま出願すると、傘そのものを限定して権利化してしまうかもしれません。これでは、競合が素材などを少し変えただけで、簡単に模倣できてしまいます。

私たちは、まずお客様との対話を重ね、発明の「本質」が「風を受け流す骨格の特定の構造原理」にあることを理解したうえで、広く発明が保護される権利を目指します。

また、お客様の事業の5年後、10年後の構想を考慮した権利の設計についても検討します。例えば、将来的に傘だけでなく、テントなど他の製品に技術を利用できる可能性がある場合は、単に「傘」に限定せず、将来の事業の多角化を見据えた、より本質的で広い概念で権利化することを『設計』します。

一方で、もしこの傘の改良点が「先端部分の形状の小さな改良」で、製品のライフサイクルも短い場合、スピーディに登録される「実用新案」を選んで権利化し、他社の模倣を牽制するという戦略も検討します。

このように、お客様の事業戦略に合わせて最適な権利を『選択』し、その価値を最大化する『設計』を行うことが、私たちデジナーレの専門性です。

技術の本質を伝え、
権利を勝ち取る『対話力』も重要です。

特に、厳格な審査が行われる特許出願においては、専門家としての対話力が権利化の成否を分けます。 特許庁の審査官から厳しい指摘（拒絶理由通知）を受けることも多々あります。

私たちは、ご依頼いただいた発明と既存技術との「決定的な違い」がどこにあるのかを、技術的・法的な根拠に基づいて論理的に主張します。審査官との専門的な『対話』（中間対応）を通じて、お客様の事業にとって最も価値のある形で権利を成立させるための道を粘り強く切り拓きます。